“服務設計”是近年設計轉型的趨勢，“體驗地圖”作為一種好用的體驗設計工具，在業界較多地學習運用起來。本人作為一名視覺設計師，在日常工作中也開始嘗試拓展服務設計思維，試著運用一些服務設計工具幫助設計工作更有效率地開展。先作一個近期的初探成果分享。

一個沒有接觸過可用性測試的人，只要看完這份總結，就可以按照這個，一步步完成可用性測試的過程。這就是這篇文章最大的目的。

1，可用性測試的過程

可用性測試的過程主要有七個步驟：測試前思考、制作測試原型、撰寫測試腳本、招募測試者、設置測試環境、預測師、正式測試以及測試結果統計分析。這七個步驟有些事可以并行的，有些是需要嚴格按照前后順序執行的。七個步驟組成的流程圖如下：

嗯，我是作家，靠寫字糊口。但你也許不信：我討厭閱讀。

但別誤會——我還是會花大量時間閱讀。我努力并艱難地讀書，讀 Blog，讀雜志，報紙上的信息。可一旦作者開始啰嗦，我眼睛就發花，只想葛優躺。

嗯，我是作家，靠寫字糊口。但你也許不信：我討厭閱讀。

但別誤會——我還是會花大量時間閱讀。我努力并艱難地讀書，讀 Blog，讀雜志，報紙上的信息?？梢坏┳髡唛_始啰嗦，我眼睛就發花，只想葛優躺。

“以用戶為中心”的體驗設計理念已深入人心。但在實際工作中，作為用戶研究員，時常會碰到這樣的情況，“這個調研需求比較急，這周就要進入開發了，必須這周之前出結果”，或是這樣的反饋，“設計和用研好像結合得不夠緊密”。摸索下來，對用戶研究本身，我歸結到一個問題：設計用研還不夠敏捷。今天我們就來聊聊這個問題，以及嘗試的解決辦法。

一、download屬性是個什么鬼？

首先看下面這種截圖

如果我們想實現點擊上面的下載按鈕下載一張圖片，你會如何實現？

我們可能會想到一個最簡單的方法，就是直接按鈕a標簽鏈接一張圖片，類似下面這樣：

<a href="large.jpg">下載</a>

但是，想法雖好，實際效果卻不是我們想要的，因為瀏覽器可以直接瀏覽圖片，因此，我們點擊下面的“下載”鏈接，并是不下載圖片，而是在新窗口直接瀏覽圖片。

編者按：互聯網帶來的變化是翻天覆地的，這種變化不僅僅表現在它對于外部世界、對于我們生活的影響，它本身的轉變則顯得更加巨大。而設計領域在互聯網的影響之下，變化也非常的明顯，也許看了今天的總結，你也會為這種改變而驚嘆。

十年前的互聯網，和現在非常的不一樣。就在10年以前，Envato 誕生了。在過去的10年間，Envato 見證了整個互聯網領域在設計上的變遷，今天的文章，我們就總結一下這10年來的變化，以為紀念。這10年來的互聯網領域在設計上的變化，確實不是一篇文章足以完全承載的。從MySpace的崛起到iPhone的興盛，擬物化設計走到了巔峰再到極簡和扁平化的興起，能說的事情太多，如果真的是聊設計趨勢和技術沿革，一本書都不夠講述其中的梗概。那么，不如讓我們通過這十年間設計領域的“關鍵時刻”，來一窺這巨大的改變吧。

對于網站運營來說，SEO至關重要，我們可以通過最好seo來提高搜索排名，但無論是關鍵詞排名還是網站seo分析、流量監測都需要用到工具來輔助，哪些工具是經常用得到的呢?

一、站長工具：

站長建站時用于對網站質量查詢與制作幫助的一些工具，簡稱站長工具。表現形式主要有Web形式的工具箱、flash形式工具箱、終端形式工具箱、微信端的站長工具。　　

      首先我們做外鏈的第一要求就是外鏈一定要相關，相關性越好那么這個鏈接的作用也就越大。

    鏈接來源行業或者領域是否和你的網站具有相關性非常重要。還有對方網站的目標關鍵字怎么樣?鏈接出現的位置怎么樣?網站整體的健康狀況怎么樣?網站的健康狀況以及目標關鍵字都可以在網上借助工具來查詢，而鏈接的位置則是以出現在文章的正文內容里最佳。

（騰訊CDC設計師）：“服務設計”是近年設計轉型的趨勢，“體驗地圖”作為一種好用的體驗設計工具，在業界被較多人學習運用起來。本人作為一名視覺設計師，在日常工作中也開始嘗試拓展服務設計思維，試著運用一些服務設計工具幫助設計工作更有效率地開展，先作一個近期的初探成果分享。

關于背景

我所服務的部門是公司的企業IT部。企業IT的產品主要有兩類：1）提升員工辦公效率–RTX\MOA\審批\會議\云盤\企業云… 2）確保辦公安全–8000\iOA…

CDC在2015年下半年為企業IT設計了一套新VI。并開始應用在公司內的宣傳。新VI是這樣的（下圖），也設計了一套基本的VI手冊。

很翔實的如何進行網站策劃教程，想做一個像樣兒網站的朋友值得一看。另外推薦一本書《用戶體驗的要素》，網站策劃必讀。

一，首先需要明白的是：網站設計與網站策劃的區別。

1.做策劃，不再是只關注表現，復雜的項目還可關系到運營、營銷，除了研究網站是不是“漂亮 ”，還需要關注網站的商務模式、推廣等。所以，做策劃比設計要費心得多，需要你有大局觀，把評價一個產品好不好的標準從“好看不好看”擴大到“好用不好用 ”、“有沒有市場價值”、“用戶喜歡不喜歡”等問題上。

2.策劃工作周期長，也許很長時間方能夠見成效。設計得美不美，設計完了品評一下，就能夠心里有數；策劃做的好不好，要在項目運營一個周期后才能夠見分曉。如果策劃有問題，代價也是比較大的。

3.意味著承擔更多壓力。很多公司，策劃是項目經理在做，有時，雖然策劃人員不是管理者，可是自然而然在和程序員、設計師溝通時成為了一個管理者的角色。他需要同時和美術設計師、客戶、老板、開發人員協調溝通。有時還需要掌握項目開發進度?！?因此策劃人員也很容易成為管理者。管理意味著更大的壓力與責任。

“做策劃怎么開始下手？”