2015-8-5 用心設計
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來源：莫貝網
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當想起用戶體驗，我們經常會想到一款簡潔、美觀、易用產品的一系列功能，它讓我們的生活更簡單。針對用戶遇到的問題，產品試圖通過多種方法去解決，
功能僅僅只是這眾多可想出方法的一小部分。從產品的角度思考，意味著多維度統籌思考解決方案，包括特定用戶的問題、待解決方案、產品目標、產品營收等維
度。
用戶體驗的核心不是一系列功能；事實上，它是用戶會為你這款產品買單的原因。Uber用戶體驗的核心理念是任何時候輕松打車（把人帶到城市的每個角 落）。例如倒計時功能，能精準的顯示出租車何時到達，是擴展用戶打車體驗的合適功能。但不論倒計時功能是否存在， Uber的產品都能運行。而從另一方面來講，倒計時功能卻不能脫離產品獨立存在（任何時候輕松打車存在一定必然性）。在功能和產品之間，存在一種單向關 系：功能依附于產品，不能脫離產品獨立存在。這也是為什么設計師應該先站在產品角度思考的原因。
“從產品角度思考，而不是功能角度。”
產品的核心用戶體驗就是這個產品存在的原因。它要么滿足了用戶需求，要么解決了用戶遇到的問題。從而使得這個產品變得有意義，能夠提供給用戶一定的 價值。與之相反，如果問題本身并不存在，或者說解決方案沒有對癥下藥，那這個產品將變得毫無意義，甚至沒有用戶使用，最終導致產品的失敗。對于錯誤的解決 方案，我們可以修正；但對于本不存在的問題，除了重新探索發現，我們無路可走。所以，怎樣才能確信我們解決了真正的問題？唉，任何人都不會100%確信， 但通過觀察和訪談，我們可以大大減少風險。因此，我們需要發現問題，形成用戶真正想要的解決方案。
“知道自己想要什么并不是客戶的工作” – 斯蒂芬.喬布斯
例如，Clay Christensen曾試圖去提升奶昔的銷售量。他試著讓奶昔的味道更甜，提供不同口味，以及小幅度增加杯子尺寸大小。遺憾的是，這些嘗試并沒有起到任 何作用，直到他開始觀察購買奶昔的顧客。他發現為奶昔買單的顧客，其實是為了讓自己早晨開車去上班沒那么無聊。奶昔最大的好處，在于它是一種粘稠飲品，且 保持粘稠狀態要長于其他飲品，更別提它還填充你的胃。而這恰恰是真正的問題：顧客對它沒有任何想法。最終，Christensen想到了解決方案，讓奶昔 更加粘稠，這也導致了奶昔銷售額的上升。
“愛上問題，而非解決方案” — 勞拉·哈維爾?Laura Javier
從產品角度思考，幫助設計師創建成功的產品功能。通過定義產品解決的問題，實際上是在回答 “我們為什么設計這個產品？” 。首先定義目標人群，思考“誰面臨這些問題？”；然后尋找解決方案，思考“我們要如何解決相應的問題？” ，這樣的思路將會指引我們找到全新的產品功能。設立目標，將有助于衡量這個功能是否會成功。
產品變得有意義，在于它提供的解決方案能夠真正解決潛在的問題，這個方案能夠清楚的闡釋出問題將會如何被解決。因此，針對問題的解決方案實際上定義了產品的核心用戶體驗。具體的產品功能可以支持并且延展產品的體驗，但核心體驗是無法被取代的。交互設計和視覺設計可以使產品更加美觀，易用，令人愉悅，確保其在競爭中脫穎而出，但它不能使產品本身更有意義。這就是為什么一個恰當的針對痛點的解決方案是產品成功的關鍵。
當帶著產品思維思考時，用戶體驗設計師，首先應該能夠回答以下問題：我們在解決什么樣的問題？（用戶問題）；我們為誰而做？（目標用戶）；我們為什 么要這樣做？（視角）；我們如何做（戰略），我們要實現什么？（目標）。只有這樣，思考我們究竟在做什么才是有意義的（產品功能點）。
在為正確的人打造正確的產品功能等方面，產品思維給設計師帶來了優勢。它有助于設計師整體上理解產品的用戶體驗，而不僅僅是在交互和視覺的細節功能點上鉆牛角尖。同時，它確保設計師解決真正的用戶問題，從而降低做無用功的風險。無論何時開始創建產品功能，產品思維能夠幫助我們做出正確的決定。
“創建產品功能很容易，為正確的用戶創建正確的產品功能卻是很大的挑戰”
產品思維確保用戶體驗設計師發現真正的問題，創建正確的功能點，并且能夠與團隊成員（尤其是產品經理）更有效的溝通。在添加新功能前，它讓設計師仔 細思考后再做出決定，甚至可以說“不”。無論何時一個新功能或新想法被提出，設計師在繪制線框圖或搭構精美布局之前，都需要想明白這些問題：“它是否適合 這個產品？”-“它是否解決真實的用戶問題？”-”用戶是否想要或者有需求？”-“讓我們先想清楚！”這將確保產品的簡潔和有效。
以產品角度思考，確保設計師為正確的人設計正確的產品功能，解決用戶真正的問題。它使設計師做出正確的決策，是打造“用戶所需”成功產品的基礎。產品思維讓產品管理和體驗設計人員建立卓有成效的合作關系，攜手做出更好的產品。這就是為什么產品思維是用戶體驗設計領域的下一個趨勢。