藍藍一直在思考這個問題，如何讓設(shè)計效果可量化，看到這篇文章，轉(zhuǎn)載到博客中推薦給大家。以后會搜集這方面的相關(guān)文章，觀閱各家之言。

記得在項目不斷迭代優(yōu)化過程中，設(shè)計師們也總說我們價值不被認可。當時需求方與老板也常問我你們設(shè)計究竟能否可量化如何可量化？當然先不說其它因果原由與價值其它體現(xiàn)。本身這個問題也是我長久一來一直思考剛好借此將它解決。當時也找團隊討論聽到大家紛紛提到設(shè)計太抽象與設(shè)計很難通過數(shù)據(jù)量化等…其實在這個探討過程也是發(fā)現(xiàn)問題所在過程，把大家疑慮問題點歸納然后逐個分析并且思考解決后再歸納梳出。然后在實戰(zhàn)過程中再不斷調(diào)整與持續(xù)再歸納思考。

簡單如下：

首先，我們做項目的交互設(shè)計可量化是需要一個基本評估標準：

個人認為根據(jù)不同項目側(cè)重會有所不同，這個需要設(shè)計師根據(jù)項目需求和產(chǎn)品目標等來判斷。任何緯度與標準都是參考，隨著個人和行業(yè)發(fā)展與變化一定都是時時變通。所以沒有固定標準走天下或者說標準也是時時更新中。

1.項目功能設(shè)計。

-點擊率、轉(zhuǎn)化率、點擊流、活躍度、留存率、成功率等

2.體驗可用性。

識別性-點擊率

性-時間效率

有效性-功能使用成功率、操作信息傳達有效性

許多設(shè)計師在社區(qū)中分享的作品往往是為了炫技，而產(chǎn)品的邏輯通常都經(jīng)不起推敲的，真正優(yōu)秀的設(shè)計應(yīng)該從更高的層面出發(fā)，而不只是做表面上的工作。

前言

13年底，Intercom 的產(chǎn)品VP Paul Adams 在 Intercom 官博發(fā)表了 一篇博文 。文章講述了網(wǎng)絡(luò)上設(shè)計社區(qū)里普遍存在的一種現(xiàn)象，大意是“許多設(shè)計師在社區(qū)中分享的作品往往是為了炫技，而產(chǎn)品的邏輯通常都經(jīng)不起推敲的，真正優(yōu)秀的設(shè)計應(yīng)該從更高的層面出發(fā)，而不只是做表面上的工作”。

文章發(fā)布后，在 Twitter 、HN 及博客評論下引起了反響。雖然部分內(nèi)容在一些設(shè)計師眼里看起來比較有攻擊性（也就是俗稱“開噴”），甚至還帶有些地圖炮，但是文中關(guān)于“設(shè)計的四個層次”以及“when..I want to..then I can…”等設(shè)計觀點和方法論都非常值得我們回味并運用到工作當中。

文章是2月前Sam推薦給我的，隨后到 twitter 上獲得了作者的授權(quán)，在這里也應(yīng)作者需要，貼上 Intercom 的官博連接：http://blog.intercom.io/ 。

譯文開始，Dribbble 大牛務(wù)必冷靜閱讀。 =D

__________________以下為譯文正文__________________

設(shè)計追波風(fēng)

我相信大家應(yīng)該都有過工作效率的些許煩惱。而這個效率啊伴隨我很長時間的痛苦。每每到PDI的時候領(lǐng)導(dǎo)必提效率有木有？自認為快是不算的，必須領(lǐng)導(dǎo)和客戶方說了算，對于當年校招進來的毛驢，是一件淚崩漫長的提升過程。整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到連參照物都變得動感模糊。時間是把殺豬刀，不僅催人老還得與它賽跑，經(jīng)過這幾年的自殘式磨練，也早該總結(jié)總結(jié)。



一、 懂得整理需求

效率是先把重要的事情優(yōu)先排序來完成，好的整理習(xí)慣是可以提率的。當需求很多的時候是可以通過整理需求有條不紊的進行。只要了解哪些是重要和緊急的事情，就能輕松的決定先處理什么。這個相當于是做項目管理的事情，要善于管理自己的工作。建議學(xué)習(xí)佐藤可士和的《整理術(shù)》。

例如：本周產(chǎn)品經(jīng)理們提了很多需求：@#￥……&%……&%……

可這樣做:

1、列出所有需求

ABCBBD

2、歸納類型

ABBBCD

3、了解份量

A（傳輸功能設(shè)計)：總辦需求

BBB（圖標類設(shè)計）: 迭代需求，排一起繪制

C（新增界面設(shè)計）: 迭代需求，需較多時間設(shè)計

D（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發(fā)布的新功能宣傳

4、明確期限

假如級別為High、Mid、Low…

A（傳輸功能設(shè)計)：總辦需求—非常緊急（今天）—High

D（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發(fā)布的新功能宣傳—周三—Mid

C（新增界面設(shè)計）: 迭代需求，需較多時間設(shè)計—本周—Mid

BBB（圖標類設(shè)計）: 迭代需求，需較多時間設(shè)計—本周—Low

需求從散到整，從大到小，從繁到簡，從緊急到迭代這樣去處理就會變得清晰可觀。

　一頭牛從最初的寫實到最后僅僅只用幾根線條來表示，整個簡化的過程也經(jīng)歷了好幾個步驟，當然這里對設(shè)計師觀察和提煉能力要求很高，要充分了解對象物的本質(zhì)，懂得巧妙的取舍，用極簡的要素，在沒有更多裝飾的情況下表達清楚內(nèi)容，在界線與輪廓的高對比下，表現(xiàn)出物體的美感。

問題的關(guān)鍵有：

1.字體樣式太多，導(dǎo)致頁面雜亂

2.使用的字體不易識別

3.字體樣式和內(nèi)容的氣氛或規(guī)范不匹配

怎么避免這樣的結(jié)果發(fā)生呢？

通過設(shè)計經(jīng)驗可以幫助你做出更好的版式

了解不同平臺的常用字體設(shè)計規(guī)范

在每個項目設(shè)計中只使用1-2個字體樣式，而在品牌字有明確的規(guī)范的情況下，只需要一種字體貫穿全文，通過對字體放大來強調(diào)重點文案。字體用的太多，越顯得不夠?qū)I(yè)。

不同的樣式的字體，形狀或系列最好相同，保證字體風(fēng)格的一致性。

字體與背景的層次要分明

確保字體樣式與色調(diào)氣氛相匹配

統(tǒng)一的力量是強大的。作為人類，在日?；顒又?，我們潛意識期望某種協(xié)調(diào)和秩序。世上每個禁行標記看起來都很像，這是有原因的。我在澳大利亞時，學(xué)著在道路另一側(cè)駕駛就已經(jīng)很艱難了。想象一下，如果每個城市都有自己特定的禁行標志——紫色霓虹燈禁行標志——那會是什么情況！某種程度上來說，我們靠一致性來使自己感到平常和舒適。

我們會注意到相互迥異的事物，這可能讓人沮喪和迷惑。但有時又會讓人耳目一新、為之著迷。我愛星巴克，我會本能地購買咖啡，動作一氣呵成。領(lǐng)取我的白色超大杯咖啡時，也沒有絲毫畏縮。忽然，在十一月的某天，我手捧著一杯迷人的紅色假日杯，上面有一些令人感到安逸的冬季圖案。白色的杯子星巴克已經(jīng)使用多年，沒有什么打破過這一傳統(tǒng)，但有時制造點混亂也不錯。它能通過人們不熟悉的方式，吸引和迷住顧客。

一個優(yōu)秀的APP交互動畫不僅僅是弦，而且要實用，有的還要考慮手機的性能等因素，所以想做一個好的交互不并容易，今天摘選自Ramotion公司的一些項目交互作品，交互效果很棒，值得欣賞學(xué)習(xí)。

（GIF圖片較大，想看好作品，請耐心等待加載。）

一個有趣的下拉刷新loading交互效果，這個彈性看起來很有吸引力。

為了利用平臺化的功能，歷史上第一批移動網(wǎng)站不得不在很多方面做出“讓步”，因此遠達不到“佳作”的水平。而如今，功能更加完備的設(shè)備讓我們有機會打造出更具視覺吸引力的設(shè)計，這些設(shè)計不僅能夠刺激和吸引用戶，更能夠提高用戶體驗的實用性。不過，機會的出現(xiàn)同時也伴隨著挑戰(zhàn)。